Dieses Seminar ist bereits ausgebucht. Bitte wenden sie sich an die Synaxon Akademie für weitere Termine. Akademie@synaxon.de fon: +49 5207 9299 209

Führungskräfte erhalten einen „Werkzeugkoffer“ mit praktischen Tools zum unmittelbaren Einsatz für ihre Führungsarbeit, erarbeiten für sich passende und stimmige Methoden und Vorgehensweisen, um die Herausforderungen des sich verändernden Alltags mit mehr Führungsverantwortung erfolgreich zu meistern – aus der Praxis für die Praxis.

Am letzten der Tag der Trainingsreihe findet eine - für alle Teilnehmer machbare - Abschlussprüfung mit anschließender Übergabe eines Zertifikats statt.

Hier geht es zum Video zum Seminar.

Das Training umfasst vier Themenbereiche:

• Eigenführung: eigene Arbeitsorganisation, Delegieren, etc.
• Mitarbeiterführung: „vom Kollegen zur Führungskraft“, Mitarbeitergespräche, etc.
• Teamführung: effektive Führung von Team-Meetings, etc.
• Kommunikative Fähigkeiten: Umgang mit schwierigen Gesprächssituationen, etc.

Frank Roebers erläutert zu Beginn der Ausbildung am ersten Tag den “SYNAXON Führungsprozess” und die SYNAXON Führungskultur. 

Praxistransfer:

Neben dem „roten Faden“ für die Trainingstage gibt es genügend Spielraum zur Thematisierung von Praxisfällen der Teilnehmenden sowie Tipps für die Erarbeitung von Umsetzungsplänen. Zwischen den Präsenztagen ist ein regelmäßiger Kontakt bzw. Austausch (innerhalb der Gruppe sowie zum Trainer) möglich und gewünscht – zum Erfahrungsaustausch, für Rückfragen und zum Feedback von Praxisumsetzungen.

Methoden:

In dem Training kommt einen Methoden-Mix zur Anwendung aus:

Themen-Input, Gruppenarbeiten, Rollenspielen und praktischen Übungen, Einzelreflexionen, individuellen Gesprächen und moderiertem Erfahrungsaustausch.

Termine:

Die Trainingstage finden in Schloss Holte an diesen fünf Terminen statt, jeweils mit Vorabendanreise:

1. Termin: 04. und 05.02.2020 (von 9:00 - 17:00 Uhr)
2. Termin: 21.und 22.04.2020 (von 9:00 - 17:00 Uhr)
3. Termin: 23.und 24.06.2020 (von 9:00 - 17:00 Uhr)
4. Termin: 15.und 16.09.2020 (von 9:00 - 17:00 Uhr)
5. Termin: 17.und 18.11.2020 (von 9:00 - 17:00 Uhr)

Die oben genannten vier Themenbereiche werden nicht blockweise thematisiert. Vielmehr sind pro Präsenztermin (mit jeweils zwei Tagen) Einzelthemen aus mehreren Themenbereichen auf der Agenda (s.u. für Details).

Inhalte – Details:

Folgende Einzelthemen sind in den fünf Präsenzterminen geplant, ggf. kann es zu Verschiebungen innerhalb der Einzelthemen kommen, je nach Anforderungen / Priorisierungen der Teilnehmer:

Termin 1:                                 

• Synaxon Führungsprozess und Unternehmenskultur
• Agile Managementmethoden
• Selbstbild & Rollen / Führen durch Vorbild und Verantwortung
• Coaching vs. Führung vs. Training
• Fragetechniken

Termin 2:

• Motive, Motivation, Begeisterung
• Mitarbeitergespräche (I)
• Team-Phasen / Integration neuer Mitarbeiter
• Team-Meetings
• Klarheit der Sprache

Termin 3:

• Mitarbeitergespräche (II)
• „Zeit“-Management
• Priorisieren & Delegieren / Aufgabenverteilung und Kontrolle
• Eigene Arbeitsmethodik
• Umgang mit schwierigen Gesprächssituationen
• Vom Kollegen zur Führungskraft (I)

Termin 4:

• Vom Kollegen zur Führungskraft (II)
• Umgang mit Stressoren / Emotions-Management
• Eigenes Konfliktverhalten
• Konfliktmanagement (Mitarbeiter / Teams)
• Aktives Zuhören

Termin 5:

• Teambildungs-Maßnahmen („Wir“-Gefühl) / Change in Teams
• Stärken-Schwächen-Paradoxon
• Entscheidungen treffen
• Überzeugungskraft stärken
• Abschlussprüfung und Übergabe der Zertifikate

   

Trainer:

Frank Roebers, Vorstandsvorsitzender der SYNAXON AG

Johannes Buhr,Inhaber des Weiterbildungsanbieters KATAHDIN Training & Consulting.

Die Trainings werden durchgeführt von Johannes Buhr, seit 2004 als Trainer im Bereich von Führung, Vertrieb und Kommunikation tätig. Vor dieser Zeit war Johannes Buhr u.a. verantwortlich für ein eigenes IT-Unternehmen (mit Büros in Wiesbaden, München und New York), als Geschäftsführer im Vodafone-Konzern, als CFO für ein Start-up Unternehmen im Telekommunikationsumfeld und als Geschäftsführer für Microtrend.

Teilnehmeranzahl: min 10; max 16 Teilnehmer