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Führungskräfte sehen sich mehr denn je Herausforderungen gestellt, deren bisherigen Lösungsansätze nicht mehr greifen.
In Zeiten starker Veränderungen ist oftmals mehr Führung als früher gefragt, jedoch muss sie anders ausgeführt werden als bisher! Heute ist nicht mehr derjenige der Gewinner, der das Budget optimal verwaltet oder der die wenigsten Fehler macht. Gewinner sind diejenigen, die den Mut haben „loszulassen“, Selbstorganisation zu fördern und Führung als Interaktion auf Augenhöhe zu interpretieren. Management und Linienorganisationen waren demnach gestern, Leadership und Vertrauen sind heute!

Coachingtools als Führungsinstrument helfen diese Herausforderung zu meistern. Coaching ist in diesem Fall als ein zusätzliches Führungsinstrument zu verstehen, um dem Mitarbeiter „Hilfe zur Selbsthilfe“ beim Meistern des Arbeitsalltages anzubieten. Dadurch entsteht mittelfristig eine spürbare zeitliche Entlastung für dich als Führungskraft. Coachingtools entwickelen und fördern die Fähigkeiten der Mitarbeit und ein solcher Stil wird oftmals als wertschätzender und motivierender empfunden als eine Führung über Anweisungen.
Der Nutzen für dich als Führungskraft: Selbstständigere und motivierte Mitarbeiter, spürbare zeitliche Entlastung, besserer Umgang mit hoher Arbeitsverdichtung in den Unternehmen.

Inhalte:
Moderne Führung
• Führen in Zeiten des New Work
• Führungskraft vs. Führungsarbeit
• Wirksam führen auf Distanz
• Führen mit agilen Techniken und Methoden

Coaching als Führungstool
• Grundprinzipien Coaching: Ziel-, Lösungs-, und Optionsorientierung
• Meine Rolle als coachende Führungskraft
• Prozess- statt Inhaltsorientierung

Das GROW-Modell als Coachingleitfaden
• Der rote Faden des Mitarbeitergesprächs
• Wie schaffe ich Wahlmöglichkeiten und behalte den Zielfokus?
• Vom Kontakt zum Kontrakt, der Einstieg in das „Coaching“

Toolbox wirksame Führung
• Die logischen Ebenen der Veränderung
• Zirkuläres Fragen
• Skalierungsfragen

Festigung und Reflexion
• Fallsupervision von ausgewählten Praxisfällen
• Übungen an Fallbeispielen aus dem Berufsalltag

Termin:
Das Seminar findet an zwei aufeinanderfolgenden Tagen statt.
13.11.2023, 10:00 bis 18:00 Uhr
14.11.2023, 08:30 bis 16:00 Uhr

Dozent:
Jörg Rosenberger ist Experte für wirksame Führung und Transformation. Als systemisch arbeitender Berater, Coach und Sparringspartner unterstützt er seit über 20 Jahren Führungskräfte, Teams und Organisationen dabei, Veränderungen wirksam zu gestalten und die dafür notwendige Führungsperformance zu erlangen.

Dieses Seminar wird von unserem Kooperationspartner REDEN IST SILBER durchgeführt.

Führen auf Augenhöhe – Coachingtools für Führungskräfte