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Wie stellst Du Deine Wettbewerbsfähigkeit und Resilienz in der Krise sicher?

Die geopolitischen, klimatischen Bedingungen werden immer instabiler. Cyberbasierte Angriffe werden zunehmend asymmetrischer und hybrider. So kommt es auch zu immer mehr und häufiger eintretenden dynamischen Krisensituationen in zivilen Unternehmen aller Größenklassen. Militärische Spezialkräfte nutzen in Krisen und dynamischen Lagen bewährte Prinzipien und Methoden, treffen dadurch schnelle Entscheidungen und bewahren so die Kontrolle. Das kannst Du in unserer MasterClass „Starke Führung in der Krise“ in Kooperation mit der Prevency GmbH erleben – inklusive realistischer Live-Krisensimulationen mit deren Simulations- und Trainings-Software.

Deine Highlights:

Spezialkräfte-Prinzipien & -Methoden – Lerne, wie militärische Spezialkräfte in extremen Situationen
handeln, und übertrage diese Führungsstrategien auf Situationen und Deine Rolle im Unternehmen.

Live-Krisensimulationen – Teste Deine neuen Fähigkeiten in praxisnahen Simulationen, die Dich auf den
Ernstfall optimal vorbereitet.

Führung unter Druck – Stärke Deine Resilienz und Führungskompetenz, um Dein Team effektiver und
sicherer durch jede Krise zu führen.

Das erwartet Dich in unserer MasterClass

Erfolgreiches Krisenmanagement basiert auf starker Führung – denn Krisen werden von Menschen bewältigt, nicht von Handbüchern. Doch was zeichnet starke Führung in Extremsituationen aus? Das Militär liefert hier wertvolle Prinzipien und Methoden, die sich auch in Unternehmen längst bewährt haben. Unsere MasterClass vermittelt genau diese Ansätze. Als Führungskraft lernst Du, in kritischen Momenten schnell und effektiv zu entscheiden und Teams sicher durch schwierige Zeiten zu führen. Durch interaktive Krisensimulationen stärkst Du Deine Führungskompetenz und sammelst wertvolle Praxiserfahrungen.

Nach dem Seminar kannst Du:

- Führungs-Prinzipien & -Methoden militärischer Spezialkräfte anwenden
- Krisenlagen schnell erfassen und beurteilen
- Bessere Entscheidungen unter Stress und Zeitdruck treffen.
- Aus Problemen Aufgaben und klare Ziele machen
- Aufträge effektiv, effizient und erfolgreich kommunizieren
- Deinem Team Sicherheit und Orientierung geben
- Entscheidungsvorlagen für die nächste höhere Führungsebene strukturiert erstellen
- Deine praktischen Erfahrungen aus Krisensimulationen anwenden
- Krisenstäbe und deren Kommunikation leiten

Dozenten

Fred Keßler, M.BC., Oberstleutnant d. R.

OTL d. R. im Bundesministerium der Verteidigung (BMVg)
Stellv. Abteilungsleiter A7, Marinefliegerkomando (MFlgKdo)
Sniper, Jäger, Waffensachverständiger, ehem. Redakteur “Caliber”
GF, Mission-Dynamics Academy GmbH
Head of Partner Ecosystem & Master Trainer, Ecosystemizer
Certified Leadership Consultant & Trainer, FranklinCovey
Dozent an der FHNW, Olten, sowie anderen Universitäten
Doktorand an der Herriot Watt University, Edinburgh

Sophia Klewer

COO Prevency GmbH
Expertin Krisenmanagement / strategische Kommunikation
akademischen Hintergrund in Medienwissenschaft
langjährige Erfahrung in Marketing/ Journalismus und Krisenkommunikation
Unterstützung internationaler Industrien, Regierungen und Militärs bei der Bewältigung komplexer Krisenszenarien
Dozentin Leipzig School of Media

Nebenleistung:
In den Seminargebühren sind die originalen Seminarunterlagen, die Tagungsgebühren, die Tagungsgetränke, die Snacks und das Mittagessen enthalten.

Kundenstimmen:
„Die Praxisübungen versetzen einen in eine reale Krise. Das theoretische Wissen bereitet einen vor, zeigt aber auch, wie wichtig regelmäßiges Üben ist, um die Theorie in die Praxis umzusetzen.“
Bernd Büdenbender, GF, equada GmbH

„Hochgradig interessante, relevante und effiziente Schulung zum Thema Krisenmanagement!“
Dr. Birte Herrmann, Head of Global Crisis Coms, Merck Group

„Ein tolles Team, coole Inhalte und viel Spaß beim Lernen. Bitte weiter so und ich hoffe Euch noch auf
weiteren Fortbildungen zu sehen!“
Kira Habermann, Chief of Staff / Strategic Projects & Communications, Merck Group

„Mich begeistert immer wieder, wie komplexe Inhalte auf die wesentlichen Dinge reduziert werden und
durcht Theorie und Praxis bei den Teilnehmern verankert und diese zur Anwendung befähigt werden“
Marc große Austing, GF, große Austing GmbH

„Praxis einfach gut. Andere Rollen einnehmen hilft diese in der Realität besser zu verstenen!“
Tobias Hoffmann, Director Business Solutions, Medialine Group AG

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Ultimate Ownership 3 – Führung in der Krise

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